Christine Anneser

<p>Bayerns Gesundheitsminister Klaus Holetschek hat die Ergebnisse eines Modellprojekts zum „Bürokratieabbau in bayerischen Kliniken“ vorgestellt. Am Klinikum Neumarkt ist man jedoch nur "verhalten optimistisch".</p>((Platzhalter))<p>Im Zuge des Modellprojekts fanden von März bis Juli 2023 sechs Sitzungen und Praxisworkshops sowie eine Vielzahl von Fachgesprächen mit 16 ausgewählten Krankenhäusern statt. Aus der Oberpfalz waren die Regensburger Kliniken Barmherzige Brüder und das Caritas-Krankenhaus St. Josef beteiligt.</p><h2>Konkreter Handlungsplan</h2><p>Holetschek betont: „Es ist den Projektpartnern gelungen, echte Erleichterungen für die Beschäftigten im Arbeitsalltag zu schaffen. Sie haben auch einen konkreten Handlungsplan mit zehn Punkten erarbeitet. Bei dem Modellprojekt wurden alle rechtlichen Möglichkeiten genutzt, die wir auf Landesebene für den Bürokratieabbau haben.“</p>((Platzhalter))<p>Die Projektpartner sind der Medizinische Dienst Bayern, die Bayerische Krankenhausgesellschaft (BKG) und die AOK Bayern. Beteiligt war zudem der Beauftragte für Bürokratieabbau der Bayerischen Staatsregierung, Landtagsabgeordneter Walter Nussel. Wissenschaftlicher Leiter des Modellprojekts ist Professor Andreas Beivers von der Hochschule Fresenius.</p><h2>Zu viel Dokumentation</h2><p>Die im Rahmen des Projekts durchgeführten Praxisworkshops mit den Krankenhausvertretern haben demnach bestätigt, dass die Beschäftigten die umfangreichen Dokumentationsverpflichtungen als große Arbeitsbelastung ohne erkennbaren Mehrwert empfinden. In den Praxisworkshops haben die Krankenhäuser daher Impulse für Verbesserungen gesetzt, für die die Projektpartner konkrete fachliche Lösungen erarbeitet haben. Ein zentrales Element ist die Vereinfachung der Arbeitsabläufe möglichst mit digitalen Lösungen.</p>((Platzhalter))<p>So soll zum Beispiel in den vier Schlaganfall-Netzwerkzentren in Bayern, eines davon am Neumarkter Klinikum, bereits im laufenden Jahr nur noch eine einmalige Strukturprüfung von definierten Unterlagen durchgeführt werden. Durch die Einigung zwischen Medizinischem Dienst Bayern und BKG entfällt die Vorlagepflicht bei diesen Unterlagen für sämtliche Satellitenkliniken, die mit den Netzwerkzentren verbunden sind.</p><h2>Vertrauenskultur etablieren</h2><p>Auf Nachfrage der "Neumarkter Nachrichten" erklärt Oliver Schwindl, Pressesprecher des Neumarkter Klinikums: "Wir erhoffen uns von allen Maßnahmen des Modellprojektes einen Entlastungseffekt, sind insgesamt jedoch verhalten optimistisch, da schlichtweg ein Großteil der Vorschriften im Krankenhausbereich auf Bundesebene festgelegt wird."</p>((Platzhalter))<p>Vor allem die Punkte der aufwendigen Mehrfach-Meldungen und die Zusammenarbeit mit den Kostenträgern/dem Medizinischen Dienst stelle für das Neumarkter Klinikum immer wieder einen hohen Aufwand dar, der spürbar verschlankt werden könnte. "Hier ist auch die Etablierung einer Vertrauenskultur ein wichtiger Baustein." Inwiefern dieser durch die anstehende Krankenhausreform geschaffen oder wieder verhindert werden kann, werde sich zeigen.</p><h2>Kurz- bis mittelfristig nicht umsetzbar</h2><p>Alle Punkte, die Bundesrecht, den Gemeinsamen Bundesausschuss <em>(Anm. d. Red.: Der Gemeinsame Bundesausschuss ist das oberste Beschlussgremium der gemeinsamen Selbstverwaltung der Ärzte)</em> oder gesetzliche Vorgaben betreffen und über die Kompetenzen des Landesrechts in Bayern hinausgehen, werden, so Schwindl, kurz- bis mittelfristig nicht umsetzbar sein. Auch die unterschiedlichen Zielstellungen der Beteiligten im Gesundheitswesen - Kassen, Medizinischer Dienst etc. - führten unter den gesetzlichen Vorgaben des Bundes zur bestehenden Bürokratie, "da jeder im Sinne seiner Interessen handelt".</p>((ContentAd))<p>Es gebe nach wie vor viele Prozesse in der Krankenhausfinanzierung an sich und in der Qualitätssicherung, die viel Dokumentationsaufwand und eben auch doppelte Dokumentation erfordern. Schwindl: "Da das Thema Qualität in Berlin angesiedelt ist, gibt es hierzu wenig bis keine Maßnahmen im Modellprojekt." Es gebe Studien, die darauf hindeuten, dass mehr als 50 Prozent der Arbeitszeit der Ärzte und Pflege nicht am Patienten geschieht, sondern für Dokumentation und administrative Prozesse verwendet werden muss.</p><h2>Erste Entlastungen spürbar</h2><p>Erste Bürokratieentlastungen sind laut Schwindl aber dennoch schon spürbar. Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) treibt die Digitalisierung der Krankenhäuser voran. Durch den Krankenhauszukunftsfond (KHZF) vom Bundesamt für Soziale Sicherung werden Projekte mit einem Gesamtvolumen von bis zu 4,3 Milliarden Euro gefördert. Mit der Umstellung der Auszahlungen für KHZG-Projekte werden die Dokumentatio<span class="x-atex-overmatter">n und der Aufwand für die Nachweispflicht der Projekte deutlich entlastet. Außerdem führe die schnellere Auszahlung zu einem Liquiditätseffekt, da die Krankenhäuser die Gelder nicht mehr unbedingt vorstrecken müssen. </span></p>

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Aus für Mammographie in Neumarkt zeigt prekäre Situation des deutschen Gesundheitssystems

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Neumarkt - Ein bayerisches Modellprojekt soll zum Bürokratieabbau an den Krankenhäusern beitragen. Die "Neumarkter Nachrichten" haben am örtlichen Klinikum nachgefragt, ob die Entlastungen schon spürbar sind.

Bald mehr Zeit für Patienten? Klinikum Neumarkt spürt bisher keine Entlastung durch Bürokratieabbau